棋牌游戏,棋牌游戏平台,棋牌游戏APP下载我写这篇文章，只是为了怀念那段往事，当然，我更多怀念的是，那些曾经为了这个厂走向兴盛，而付出太多的辛劳汗水和情感的先辈和同事们。并以此向那些为了洪江瓷厂发展，壮大，为了洪江工商业的繁荣昌盛，从而使洪江市成为全地区的工业重镇，全区的纳税大户，使洪江市走向历史上最繁荣，昌盛，广大人民群众就业充分，幸福感满满的辉煌时期，作出重大贡献的二万七千五百余名产业工人，以及原洪江市委，市政府及四大家历届领导和同事们，表示崇高的敬意！

　　1939年刘谷珊在洪江滩头，因发现渔梁湾、横岩附近有瓷坭和烧制陶瓷的松木，邀约刘同庆、徐荣昌首办瓷业公司失败，1946年由宋炳泉、江蔚文、李岫云又集资在带子街建湘西瓷业公司，因生产工艺粗糙，产品积压亏损。1952年10月由洪江木运业集资兴办的洪江市企业公司，接办了私营湘西瓷厂，更名为“公私合营洪江瓷厂”，市政府派邱心佛当厂长。经过初次合营，集资22.42万（新币）发展生产，除了利用现有厂房设备继续生产粗瓷以外，还试制普瓷，到新化、醴陵县招收熟练工人。并聘请醴陵师傅文广鸾、刘景瑶、易矿凡、刘国义等多位为技术员，改进了生产设备，产品质量也有明显的提高。1953年洪江市企业公司，改为私营新洪企业公司，简称新洪瓷厂，陈炳昆任厂长，为了扩大产能，市政府划拨渔粱湾巫水西岸八万平方米场地另建新厂。当年建成简易阶级窑（柴窑）一座，成型车间。以及两栋临时办公、生活用房等，是时私营新洪瓷厂职工129人，全年总产量119.19万件。

　　1954年春，洪江市委，政府，根据当时的政治环境和市场情况，及时引导私营洪油业进一步筹集资金，在新洪瓷厂的基础上，组建公私合营洪江瓷厂。1954年7月1日正式成立。市委委派蔡永俊任厂长、王发元为支部书记、邓绍榕、孙月玉、葛臣绪为委员，组成洪江瓷厂首届党政领导班子。1954年7月，在这块荒茎蔓草、高低不平、坟场遍地的半坡上创建新厂，白手起家，诸多辛苦，不一而言。建厂初期，无办厂的经验，人心涣散、技术力量弱、生产质量上不去，产品积压，企业亏损。1954年亏损0·13万元，1955年亏损1.44万元工作，职工收入低微，生活早不保夕，职工带伙食费来厂上班。工作环境异常艰苦。当时工人除了工作九小时完成计划以外，还要参加二小时基建任务，或平整土地、或烧砖瓦、或到厂巫水河边挑劈松柴。制泥工人在北风刺骨的寒冬腊月，赤裸着半身，下到水深齐大腿的水池里，淘洗原料，手脚都冻麻木了，爬上来，又跑几圈子，身子热一点，又下去接着干，釉坯工人也常常冻得双手又红又紫，而毫无怨言。

　　1957年下半年，工厂在周边寻找好原料时，在溆浦，黔阳，中方三县交界处，溆浦黄茅园乡青界岭，发现和找到了黄茅园高岭坭土，经报请洪江市政府，黔阳地区行署同意，由工厂负责开采。（并由地区轻工局管理）1957年底，工厂组成以邓敏才为矿长的30余人开采队进住矿山，边挖进山路，边开采原料，经省地矿局和省407队地质勘察，确认该矿是我国特有稀少的非金属矿产，面积5900平方米，矿石为伟晶花岗岩风化残余物，球状结构，其质量因风化程度而异。矿石有大球、小球之别，多为小球，大球直径为10—14厘米、小球直径2—3厘米均为白色，规模为小型，总储量40万吨、其中一级大球泥9.7万吨、长石16万吨、小球及含杂质的高岭泥土13.3万吨，在全球仅英国有一处，它是原生态高岭坭土。由于铝含量高达38.43%，含铁量低于0.2%，钛低于0.02%，硅含量在49.25%，并含有一定量的低温熔剂原素，因而是生产日用细瓷，特别是中高档出口瓷产品最理想的原料。

　　1980年底，省厅接国务院办公厅通知，要求洪江瓷厂精心制作高1.6m，直径35cm，缕空精雕，全金双龙戏凤的花瓶，厂里成立以易矿凡、曾统雄、阮玉庆、黄源伦等七人的设计制作团队，为美国总统尼克松访华期间赠送的礼品，1981年5月工厂专程送往北京，后因情况变化，没送成，现放在人民大会堂湖南厅。1971年到73年，在厂党总支书记杨茂东、厂长朱国雄领导和支持下，主管技术领导刘琼瑶，工程师曾昭鑫，易矿凡等人，经反复研试，工程师孙恒林，潘筱竹等人精心的设计试制，终于生产出高品质的釉下彩胜利杯和釉下彩花面的东方15头茶具，18头雪花茶具。这些高品质产品，由于采用的是溆浦黄茅园高岭土泥，加之工人们在工艺操作上的精工细作，产品真正达到了“白如玉、薄如纸、声如罄”高档瓷制品的高度。深受广大消费者的喜爱。1975年由工艺美术师徐炳松、技师文秉国研制新工艺丝网金花装饰花纸，并用以装饰15头雪花茶具，使得雪花茶具更上一个档次，78年工厂第一次以中高档产品销往英国，深受客户青睐，受到省外贸、兄弟厂家的广泛关注，由于产品质量高，外界评价好，由此，溆浦黄茅园高岭泥和洪江瓷厂的名声大震。在朱国雄担任厂长期间，无论在产品质量上了一个很大的档次，还是品种也有明显増多，这就为我们厂全面走向出口，奠定了良好的稳定的基础。

　　洪江瓷厂从建厂到1987年的30多年间，在设备、工艺更新、技术改造上，经历了多少个艰难探索，1965年拆除阶级窑，改建大小方窑，改柴窑为煤窑，降低生产成本，提高了产出，1968年又将方窑改成园窑，园窑产出大、质量较好，但也有致命缺陷，劳动强度大、窑体高，在烧成码窑等环节上稍不到位，常有倒窑，造成报废，损失太大。1979年，老厂长朱国雄调市政府任副市长，不久刚从北京轻工学院毕业的曾昭鑫，出任洪江瓷厂党委书记，聂能大任厂长。这一年，曾昭鑫提出，要进一步扩大生产规模，以适应外贸发展，出口创汇的需要，在厂部会议上，多次强调，要加快技术进步，加大窑炉，成型，制泥等工序设备的升级，采用国内先进的陶瓷工艺技术。比如，新建隧道窑。隧道窑比园窑，方窑不仅产出大，投入少、质量好、而且生产工人的劳动强度大幅降低，工人们的安全度明显提高。为了实现这一目标，1979年他指派窑炉专家曾贤林等人出省内外考察，工厂借鉴唐山、长沙厂家经验，自行设计修建了三座大截面积的隧道窑，1979，1981，1984年先后投产，并一举成功！隧道窑产出大，质量稳定，同时加大了制泥，制匣，成型，注浆等工序设备的技改力度，从而使工厂生产能力，生产规模，职工人数，明显増长，仅工业总产值提高了62%，就业人数由1231人，提高1889人，技术水平向前大大地推进了一步。1983年底曾昭鑫调市政府任市委常委，常务副市长。先是廖荣，后由邹高雄出任洪江瓷厂长，聂能大任党委书记。1982年为了转变瓷种，工厂自行设计一条釉面砖自动滚道窑生产线，因技术、工艺不过关，质量达不到要求，83年因持续亏损被迫停产，且拖累了工厂整个的生产经营，84年1—6因产品积压，卖不出去，亏损21.63万元，工厂靠借钱发工资，人心浮动。市委派市长曾昭鑫兼任厂党委、厂长。由于他是工贸联营的倡导者，很快沟通了省外贸销售渠道、并下大气力强化了企业内部各项管理，当年扭亏，实现了利润30万元。地，市委从大局想到，曾昭鑫全市工作要管，邹厂长是一个党外人士，工厂正处在厂部，车间科室两级领导班子新老交替时期，且刚刚走出亏损的边缘。为了保持工厂生产的稳定，1994年底，市委决定派市经委主任曾庆文，到洪江瓷厂担任党委，以帮助渡过这一段艰难时间，直至1985年7月，我从大学毕业回到工厂担任党委书记，庆文离开厂，出任市政府副市长。

　　经三十多年的不懈努力，企业稳中求进，有了长足的发展，取得令人瞩目的成就。主要体现在以下几个方面；一是规模不断扩大。1.职工人数增多，1954年职工人数为253人，1956年271人，到87年职工人数为2198人，分别是1954年、1956年的8.69倍、8.11倍。2.工厂固定资产总值增加。1954年7月固定资产总值7.26万元，56年34.18万元，87年增加到1329.1万元分别是1954年、1956年的183.07倍、38.89倍。3.工厂生产总量增长，1954年56年工厂生产量分别是234.87万件、342.22万件。87年出口瓷达到1496.82万件，1954年工业总产值16.26万元、56年工业总产值41.18万元，87年工业总产值达到1530.99万元，分别是1954年、1956年底94.16倍、37.18倍。

　　二是由于技术进步，设备的更新，企业逐步实现了由粗瓷到细瓷、再到出口专厂的根本性转型。近三十年来，特别是朱，曾担任厂领导期间，一方面，十分注重引进科技人才，有中央美术学院，重庆西南大学，北京轻工学院，江西景德镇陶瓷学院等多所重点高等院校毕业生；另一方面，在地市政府支持下，配合地市教育局，先后举办两届技术学校，运用工厂拥有多名重点院校毕业，现以担任工程技术人员的优势，培训专业技术人才。1986，87年，厂党委先后选派申锦祥，杨光辉，宁志云，郭泽民等15名中层骨干到大连轻工学院，湖南大学，江西景德镇陶瓷学院，进修学习二年，进一步提高他们的理论知识。工厂有高级工程师、高级工艺美术师3人，有经济，政工高级职称3人，工程师13人、经济师2人，助理工程师21人、工艺美术师4人、其他技术人员87人。全员劳动生产率有了明显的提高，1954年劳动生产率为615元，87年为6965元，是1954年的11.38倍。11，075倍。1工厂固定资产由1954年不足120万元到87年的1329.1万元，增加了956年实现利润2.8万元，87年实现利润342.45万元，是1956年的122.3倍。

　　三是对国家贡献越来越大，从1966年—77年12年上交利税1071.52万元，1978年—87年上交1765，56万元，其中实现利润1779.58万元。四是全厂职工生活有了显著改善。1956年职工年人均收入不足160元，到87年职工年人均收入1645元增加了10.28倍。兴建宿舍、职工澡堂、大礼堂、兴办子弟学校、幼儿园、托儿所、职工医院、劳动服务公司开办商店，买了4台新的公交大巴，专门接送职工上下班，开办了影剧院、修建了蓝球场、等文化娱乐设施，职工的生、老、病、死由工厂包办，从根本上，消除了职工的后顾之忧。为了接待、方便外商来厂考察、恰谈，专门修建了环境优雅的宾馆晓园，并配置了一台吉普，二台轿车。随着工厂的日益兴旺，厂大门口附近已经形成了买卖小商品、肉食、蔬菜、水果、餐饮、邮政、理发、银行分理处，比较完整的一条街，基本形成一个较为完整的社会体系。

　　从一九八八年到九十年代末，是我们国家走向全面开放，各方面发生深刻变化的十几年，是经济体制由的计划经济，向竟争激烈多变的市场经济过度，关键的十几年。也是人们思想观念和国家政策发生重大变化，开始建立市场经济的十几年。企业经营决策风险由政府和企业承担转变为企业和个人承担；企业用工制度由国家、企业包就业，向工人能进能出、企业、工人双向选择转变；员工工资奖金和经济效益好坏挂钩、岗位工资、计件工资制度转变；在这样的大环境下，工厂面临更多的考验，主要在以下几个方面；

　　八是，1991年中东战争爆发，给中东商贸市场带来许多不稳定因素。从上述形势的分析，厂领导深感形势逼人、压力大、担子重，用当时一句话，叫做“水急滩险，危机四伏”。洪江瓷厂领导班子不退缩、不消沉、积极应对、审时度势、带领全厂干部职工，主动把握局势、以变应变，从国家政策和市场变化中寻找机会，从机遇中寻找出路。因为我们坚信，国际市场的需求是刚性的。办法总比困难多，只要我们厂产品质量好、价格合适，品种对路，总会找到好办法，后来十年的实践充分证明了我们的判断。

　　1987年工厂就制定了《关于加强领导工作规范化的暂行条例》等系列文件，1988年第一次厂党、政‘工联席会议，就明确领导分工，重申厂部指导思想是“放权、搞活、管严”，力求做到“管而不死、活而不乱”，强调谁主管，谁拍板、谁负责。在班子内部，强调既讲分工、又讲合作，事关大局由厂长统一调控。对公司，车间、科室部门、乃至工段、都采用同一办法考核，无一例外。这就形成了各有专长，协调配合、相補相成、优势得到充分发挥，团队整体战斗力就强。使企业各项工作更趋向标准化、条理化，从制度上避免了人为扯皮，窝里斗。厂部还对车间领导采取了党、政干部交叉任职，明确企业的根本任务，就是围绕生产经营来开展工作。1988年开始对所有副科级以上，根据其工作，分别就其本人所要承担的目标纳入到每年生产、技术、经营年度考核，并和本人工资奖金、任用挂钩。厂长多次在干部会议上提出，在廉洁自律的前提下，考核以指标数据，“成败论英雄”，收入不按职务高低，用实际成效、数据说话，坚持能者上，低能者下。这一机制，极大地调动了大家的极积性，大多数人不仅大幅度提高了工资收入，还有不少骨干得到提升重用，比如，几年来就有31位优秀工人被提拔到窑长、工段长、正副科长的岗位上，其中5人被提拔到厂长助理、副厂长，1人提拔到合资企业总经理，也有19名因工作责任心不强，业绩平平、不胜任现职的被免去职务调整下去或离开工厂。

　　1987年初，我们在和美国运达公司谈判中得知，微波炉用瓷在美国刚入市，价格高、消量大，于是厂部决定即刻上一条微波炉用瓷生产线。为此，为了究竟是引进德日一条生产线，还是采用，国内专门厂家在吸收、消化国外同类的新设备这个问题，在班子中展开了了一场大的争论，厂长和党委书记各持己见，鉴于省内两大厂，各自化了800万—1000万马克，引进德国进口窑炉、成型设备并不成功的教训，市委、政府充分支持了党委书记关于引进国内同类最先进设备的意见。为此，厂长邹高雄多次要求辞职，经市委领导多次真诚挽留，多次劝说无效之后，市委确定并报请地委同意，党委书记兼任代厂长，主持全厂工作。为了确保这次技改成功，市委组成以政府领导朱国雄为首的技改工程指挥部，工厂组成以曾贤林，滕树利，刘友玉，徐秉松等工程师为主，有各方面具有丰富经验，工程技术人员参加的团队。当然包括很得力的各车间领导尤其是一，七车间领导宁志云，一车间领导俞建国，三车间领导张家修，以及七车间领导邓元斌等。在这次技改中，我们不仅园满达到了技改预期的各项目标，而且投产后成效明显。工厂取得显著的成效，在不到八年时间内完清了债务2600万元（其中税前还贷1384.1万）分给联营单位利润283万。这次技改主要目标是：

　　68.94%，1989年一级品上升到69.88%，1992年一级品率74.79%、1993年一级品率为77.34%，1994年为76.35%，1995年为72.29%。另外，在大件产品增多的情况下，工厂生产难度较大的产品、产品的实用性也有了明显增强。制坭、制釉设备采用日本先进技术，为消除原料中的铁含量、降低成品斑点、提高产品白度提供了保证。在技术付厂长李柏生、时任技术科长杨光辉的极积参与下、经丰永祥等工程技术人员及一车间的极积配合努力下，工厂实现了由单一的溆浦黄茅园高岭坭，向两广多矿点高岭坭的过度，基本做到了“釉精坭稳”，实现了工厂由单一的黄矛园高岭土为主，向多种外地高岭土供给的平稳过度！而且有新的进步。比如能保证烤盘，在急冷急热、温差大的情况下不炸裂。工厂销往美国运达公司的长方烤盘，能经受零下15度冰冻到微波炉300度烧烤的急冷急热温度交换，而不炸裂。外商很有信心推销这一块10英寸烤盘。1989年3月厂长在美国考察和恰谈贸易时，参观了纽约曼哈顿最大的商场，mc百货公司，就亲眼所见每块微波炉考盘卖到28块美金，而美国康宁公司玻璃制品卖到40美金。第三，树立良好的企业形象，以质量优、信誉好、产品时销、价格适中来占领市场。具体做法是：

　　公司，美国天山公司、香港永利、香港红海公司，同样采用以质量、工厂良好信誉来稳定客户。比如89年、90年总有内地、香港临时客户以高于香港陶艺30%——80%的价格，要求买珑娜产品。某客户1989年10月要买一万箱45头，工厂不卖，并推介给香港陶艺，由此中国陶艺公司，更加信任工厂。厂领导还经常教育职工，注意文明礼貌，保持生产现场干净整齐，从上到下都注意和客户增进交流，所以无论香港客户、还是美欧客户都愿意到厂来，现场观看工艺流程、工人的操作，现场查看产品质量，现场谈判具体订单。这样来来，既利于大客户增强信任度，又利于增进相互交流和感情。2

　　级出口、3级以下内销），工厂也同样坚守信誉至上原则。比如，1991年11月，在参加昆明召开的全国内销客户座谈会上，云南省日杂公司老总和厂长反应、责怪工厂不讲信誉，违背协议，未经他们同意，某副厂长同意，擅自卖了一万箱118头新洪利给某个体户，其中有3500箱已经到了瑞丽。有可能冲击他们的市场销售。厂长当天当着大家的面，向该公司表示道歉，宣布该订单作废，并表示一定追究当事人责任。回厂后厂长在中层干部会上宣布，对销售科人员进行调整，因此事后，还直接导致分管副厂长辞职离厂。香港中国陶艺总经理林小姐为了增进与工厂的友谊，连续几年在春节前夕来厂拜年。香港红海公司总裁周里仁先生也举行过类式活动。工厂党、政领导班子就抓住这一难得机会，举办全厂班长以上人员参加的答谢宴会和联欢舞会活动，由于我们与客户之间，相互信任度提高，香港陶艺每年订单，由原来占全厂出口瓷产量的不到15%

　　—1994年外贸形势艰难，美欧发达国家，对我国出口欧美产品的最惠国待遇迟迟未决，一些国家纷纷对中国征收高额的反倾销税。我厂的欧美老客户也采取消化减少库存、短订单的办法减少风险。93年5月—94年3月，省内各厂家减少订单50%以上，从国内南北瓷厂看，竟争也激烈，大都降价20%，来赢得外商下单。当时，我们听说美国天山公司，想移订单给长沙建湘，醴陵永胜，有订单也迟迟不下。1994年4月上旬，美国天山突然同时给洪江、永胜、建湘瓷厂各下订单。给我厂下了196.9万件，其中大都是小配套，2头、6头、16头、47头海欧餐具订单，产量少、品种多、价格高，但难度大，必须60天完成。这个计划，连他自已都认为无法完成，美国商人大多是犹太人，太过精明。我们认识到这一订单的成败，是关系到能否留住美国公司、保住工厂在美国市场份额的大事。厂部精确列出生产日进度表，厂长给各车间、科室，下道死命令，不惜一切代价，坚决完成。并以最快方式向长沙花纸厂、华南彩盒厂下了花纸、彩盒计划。工厂在6月20日按时按量按质完成了这批定单，这一仗不仅打败了长沙建湘，醴陵永胜，还赢得了美国客户高度信任。6月30日美国天山公司总裁约翰.布朗先生，给工厂厂长写了封热情洋溢的感谢信，并邀请厂长9月访美，商谈1995年生产订单。1994年9月上旬，厂长和省外贸工艺品公司老总付辉及中国陶艺一行，到美国几个大的陶瓷经销商，百货商场，超市实地考察和洽谈。先后到美国康涅狄格州、纽约，新泽西州、洛杉矶，巴尔的莫，旧金山等地拜访了美国天山公司、美国THC公司、美国中国陶艺有限公司、美国联合企业有限公司等多家经营陶瓷贸易的大公司，到香港又拜会了香港中国陶艺，天山（国际）香港公司等六家出口陶瓷经销商，共落实1995年生产订单3200万件。这几年工厂，通过外商、港商、广交会、省外贸、深圳客户、出国、去香港等多渠道了解产品的潜在市场、市场流行的新产品，经常召开厂务会议，进行比较分析，及时调整生产经营对策。4

　　为了适应市场，调整产品结构，提高的配套率，工厂在注浆件、大件、浮雕件，高、深立体件的生产上，狠下功夫。大件产品制作难度大、出口一级品率低，但做好了、一级品上去了，就极具竟争力，一般厂家没有这能力。这几年工厂无论在目标考核、还是日常技术难点攻关上，重点摆在大件产品质量，提高大件的一级品率。厂长逢会必讲。更重要的是得到了大家，尤其是技术人员的理解、支持配合，特别是曾益寿、朱志谋、曾志民等技术人员在开发新品种、新器型，试生产，配合车间大生产中，发挥了主导作用。使产品质量进一步提高。

　　、12英寸园盘一级品率达65.%，微波炉烤盘一级品率达62.76、鱼盘、品锅、蛋糕铲、茶壶一级品率都在60%以上，斗碗达71%，鸭池达75%。大件产品质量上去了，每月工厂10寸以上出口大件，可达到37.11万件、各品种鱼盘出口月产量达到2.58万件。这样我们就有了底气。它有四个好处，一是能有效地满足欧美、中东客户特殊要求，二是提高工厂的竟争能力，三是能大幅提高单件价格、增加配套费15—20%。四是提高适应市场需求的多样性。到1993年，工厂产品无论是出口、还是内销，配套件率达到了96.7%以上。配套头型从2头、18头、30头发展到95头、118头、121头等多种配套头型。在新产品开发上，工厂始终坚持“生产一代、诸备一代、研制一代”。

　　年推出微波炉用瓷系列、19个品种，88年推出美国运达系列、23个品种，珑娜系列26多个品种，89年推出新洪利、艺洪系列35多个品种，红玫瑰系列，90年推出陶林系列，玉叶系列30多个品种，91年推出丽纹、洪昌系列餐具30多个品种，销往西德、丹麦的装饰用瓷，大小方杯，花插13个品种等。94年又推出系列厨房用瓷、航空用瓷。1993年10月月，我厂接到香港陶艺来自法国法式5头—45头自配订单29685箱共计110万件。这是欧共体执行配额制后，一个关键订单，品种复杂、大难件多。工厂全力一赴，在生产中提高订单大件的一级品、确保产品色差一致、花面光亮、包装扎实美观。客户见货后很满意。这一单，不仅使每件产品增加配套费0.196元，而且客户又下一个95头的24948箱112万件的订单。由于工厂信誉好，1994年11月又接到了1995年交货的1300万件的产品订单。第四，完善做实基础工作，充分用好国家现行政策，走多种经济成分的发展之路。

　　年开始我们在二车间试点基础上，全厂通过设立内部行二级核算银行，实。以车间、部门为主体，以个人产品缺陷、实物消耗为核算单位、以车间万件一级白瓷入库为计算标准，联同生产成本、实物消耗、工序缺陷、部门采购货物进价、成箱、销售收入、出口率、一级品率、加工一次烤花合格率等指标，全部纳入“一定、八包、两挂构”的考核办法，与每个人工资、月奖、年终奖紧密挂构的经济承包责任制，极大地调动全厂职工的极积性，以1992、93年为例，92年全厂发放奖金321.59万元，1993年发放奖金398.27万元，提高了30.78%，92年人均奖金1369元，1993年人均奖金1957元，提高了42，95。1993年产品一级率到77.34%，比92年74.7高出近3个百分点，1993年工业总产值5812万比1992年4475万高出29，8%。1993年在税前还贷363万的情况下，实现利润409.45万元比1992年349万元多了60万利润。在财务管理，推行内部银行，加强基础管理，财务科长周湘洪，企管科长张光友，生产经营科长郭森臣，聂振华，副科长文体好，以及各车间主任，书记如郭泽民，刘颂民，阳友秀，范金元，阮姣娣，黄惠玲，赵平清等起到了决定性作用。2，做实企业基础管理，几年来我们将近十年来，行之有效，各方面的规定，编印成《湖南省洪江瓷厂常用文件选编》，发到公司，车间部门贯彻落实，使每个职工都明白什么能做、什么不能做，怎么做，纪委、厂长督办。使各项工作纳入到法制的轨道，通过管人来实现管物管事，以人为本的管理，使工作有条不紊、井然有序，做到了“活而不乱、管而不死”。

　　年国务院规定国有大中型企业技改，可实行税前还贷。从1992年开始，我厂实际交纳的增值税由5.5%，提高到8.4%，仅增值税一项，一年就多征收145万元，另外城建税、土地使用税、教育附加也增加35万元，挤掉了利润空间。工厂自有资金，越来越少。因而提高赢利能力，用好用足国家政策，是提高自身实力的最好途径。1988年，工厂在技改后，赢利能力明显增强。1988年—1995年我厂还贷2600万，其中税前还贷1384.1万元，每年减少利息支出46万元。1994年5月著名经济学家厉以宁教授，在王道生副专员陪同下，带北京大学学生来厂考察，提出工厂走上市融资道路，谈到上市经费约2300万，且大多无发票，鉴于当地的人文环境，厂长委婉推辞，且当时的资产负债率只有35.63%。4

　　年经与美国联合企业公司协商，1993年经国家工商总局批准，在利用厂科研所生产场地基础上，双方投资858万，其中我方投资405万，后来工厂追加了230万，美方投资320万（按当时美元价即40万美金）成立中美洪江联合陶瓷有限公司，扩建水晶瓷主体工程，总建筑面积7247平方米，购置了一整套具有先进水平的设备用于生产，并配备了强有力的以申有保为总经理，以宁山瑞为顾问的公司领导，实现了“一厂两制”体制。工厂不仅取得了自营出口权，还得到“三年免税、二年减半”的政策优惠。1993年实现了当年投入，当年产出，当年实现利税。1994月制坭车间投产、7月成型车间投产、10月加工车间投产，修建低温推板窑六座。1994年联陶公司完成总产量594.11万件，产品一级品率75.23%，实现工业总产值1012万，销售收入823万（其中自营出口收入30万美金）实现利税98.46万。95年生产出口瓷649，54万件，产值1130万，销售收入1264万，实现利税156万，产品一级品率达到79.64%。1994年5月省外贸，提出投资1000万和工厂联营，并签定了联营协议，因工厂资金充足、一时找不准投资方向而搁置。1993、94年工厂除了开发低温水晶瓷、还开发了高白瓷，即欧美刚流行的航空用瓷、厨房用瓷。1994年9月，法国骏丽公司就下了130万件航空用瓷的订单，使全年能满负荷生产。1995年10月香港陶艺联合湖南省外贸，想就水晶瓷再扩大生产规模，再投资160万—200万美金，96年5月在怀化招商引资会上签定协议。1995年8月怀化地委任命我为洪江市委副书记。次年1月不再担任厂长，为了保证洪江瓷厂平稳过度，市委决定，要求我继续兼任厂党委书记，合资企业董事长。也许正因为这一人事变动的原因，上述外贸投资，而不了了之。第五，从实际出发，建立具有自己特点和时代精神的企业文化，提高职工的向心力、增强企业的凝聚力。

　　这十年，企业在改革开放、走向市场的过程中，我们面临两大突出问题；一是对职工的思想观念、价值取向、需求和行为方式多样化，面对开放社会发生许多的变化，如何适应新形势，如何应对回答？二是领导在适应变化中，如何正确引导、形成自已的文化氛围？按照马克思所说的，“任何社会，不论其性质如何，谋求经济利益总是人们进行劳动的直接动力”。洪江瓷厂的职工干部也是一样，每个人都有吃好、穿好、住好的愿望。而职工大部分的思想问题，都是在生活、工作中因利益或因其他矛盾处理不当引发的。因此，我们的思想教育工作，企业的文化氛围的建立，离不开人们的这一基本要求。为了达到这一目标；

　　首先，我们用“严明、拼搏、求实、创新”的洪瓷企业精神，作为育人之道和立厂之本。几年来通过采取报告会、逐级辅导、班组学习、专题讨论会、知识抢答赛、歌咏会、演讲等多种形式，系统组织学习“发展才是硬道理”等中国特色理论。讲清洪江瓷厂是一个两头在外、三高一低（原材料在外、销售市场在外、高能耗、高汚染、高人力密集、低利润）的实情。在全厂反复进行“五大危机”和“企业精神的教育，组织职工唱好三支歌《国际歌》《国歌》《敢问路在何方》，使职工都能认识到；企业的兴衰和个人的命运息息相关，只有企业兴望了，个人才有前途，收入才能逐年提高，家庭才谈得上安定、幸福。使职工树立“从来就没有救世主，创造幸福要靠自己”的竟争意识。厂党委还要求各级领导，要树立“为官一任、造福一方”的观念，在各方面起率先垂范作用

　　，围绕生产技术质量，这几年厂党委还开展了如，“讲理想、作表率、争贡献”、“党员闪光在岗位”等多种活动，厂党委多次被省委、地委评为红旗党组织。当然要作好表率，首先是一把手自身的表率作用，大家非常现实，不看你怎么说，而看你怎么做，所以厂长在会上经常一句话，叫“己不正，焉能正人”。厂长无论去广州、深圳、香港或是国外谈生意，从不讲排场，而是注重节省，收受的红包主动交财务科。厂里文件规定，除陪同外商以外，不能乘座飞机，这种制度一直执行了十几年。厂领导除开会，几乎都在车间、班组的联系点上，各车间领导也在生产第一线。下班还帮助解决职工一些问题，包括婚、丧、居、及家属问题，工、青、妇还经常联合车间领导，组织家访，开展送温暖活动。

　　1992年3月25日，育婴堂发生火灾后，厂部、工会、车间立刻赶到现场了解灾情，第二天把包括职工自发捐款的共计2.5万元发给了九名受灾职工。工厂建立了厂部、车间班组关心职工生、老、病、死三级服务体系。其次是运用激励机制，为职工实现自我价值创造条件，使技术优势、设备优势与人的极积性发挥得更好。1991年—1993年厂部连续三年精心组织以提高质量、增加产量为内容，以一线生产工人、车间骨干为对象的“洪瓷拼搏杯”劳动竟赛，发放奖金256万元，先后多次，共组织1836名优胜者到上海、杭州、北京、海南、厦门、广州、西安、桂林、昆明等地短期度假旅游，四名车间主任和多名厂党政领导到香港游揽，三名付厂长到智利、加拿大、美国学习考察。通过劳动竞赛，产量、质量三年都上了新台阶。1993年净增一级白瓷711.75万件。这几年还拿出58.6万奖励技术攻关、新产品开发、小改小革方面的技术骨干，这部分职工三年都升了四级半工资，对在技术改造中有过突出贡献的总工程师曾贤林，奖励了一套三室一厅120多平方房屋，并获国务院的政府特殊津贴。同时，厂部支持群团组织开展单项比赛，如提高职工操作技能的“样板岗位、样板车、”达标奖、攻关奖、三八红旗手、芙蓉杯等等活动，让中、青年职工发挥自己的聪明才干。在党群，民兵队伍建设，后勤工作中蒋远明，黄俊，李延华，印文良等发挥了不可替代的重要作用。十年来，洪江瓷厂不仅在规模上取得长足的发展，而且国有资产、工业总产值、利税、职工人均收入都得到同步增长。职工的福利事业明显改善，文化体育生活更加丰富多彩。

　　万修建三栋6507平米职工宿舍，1992年，化了180万买了天兴机厂转让的五栋13906平方米宿舍，1995年又投资180万修5142方米宿舍，从1987年职工人均居住面积不足6.5平方米，到1995年人居住面积12.1平方米。职工人均收入由1987年1645元提高到1995年人均收入的5786元，提高了3.513倍，工厂的子弟学校、职工医院等后勤设施进一步完善。如职工医院就有B超、X光机心电图等常用检测设备，有内科、外科、五官、儿科、妇产、住院部等。子弟学校也配备有电教室、实验室，兰球场；又増加二台大巴士，门球场，棋牌室。厂区各职工居住区，道路全部水泥硬化和绿化，并安装了闭路有线电视。新厂区车间安装了女工冲洗间，年青人有兰球场、舞厅、电影院等，总之满足了职工生活各种需要，职工以厂为家、以厂为荣，对企业的认同感，凝聚力空前提高。这十年洪江瓷厂，先后荣获

　　“全国出口创汇先进单位”，“全国五一劳动奖状先进集体”，“全国统计先进单位”，“全国女工先进单位”，”省双文明建设先进单位”“省先进基层党组织”，“省民主管理先进单位”，“省花园式工厂”“地区红旗党组织”等等几十个荣誉称号。这十年来，工厂成为了省委，省政府领导下基层调研的必到打卡之地，全国政协副主席，省委书记毛致用，省委书记熊清泉，王茂林，曲波，省长陈邦柱，周伯华，刘正等十几位主要领导或到工厂召开坐谈会，或听取工厂厂长，书记汇报。这十年来，致所以能取得上述成绩，得益于敢于拼搏，勇于创新，能审时度势，相互支持，团结奋斗的厂级领导班子，全得益于一支坚决执行厂部指令，敢抓善管，拿得起，放得下，吃苦耐劳的中层干部队伍，更得益于一支数年如一日，爱厂如家，幸勤劳苦，精工细作，视质量如生命的广大职工队伍。厂长也因政绩突出，先后荣获湖南省劳动模范，省优秀领导干部，优秀企业家，怀化“社会主义市场经济十佳带头人“等光荣称号。至今很多人谈起洪江瓷厂，都把她称之为洪江人的骄傲。

　　月由于湖南、贵州、湘西南持续下大雨，1996年7月16日，沅江、巫水爆涨，洪水比平时水面高了近二十米，整个洪江陷于一片汪洋大海。洪江瓷厂和其它企业一样遭到了百年一遇的灭顶之灾，老厂车间全被洪水淹没，多条窑炉，注浆车间、联陶公司制坭、成型、烧成车间全部被淹，原料，煤被洪水冲走，直接经济损失368万，291户职工家庭被淹，23户无家可归。在这巨大灾难面前，新任厂长申锦祥和厂党委，行政一班人，带领全厂职工克服重重困难，经三天三夜的清理修复，

　　25日就全面恢复生产，当年还实现了市委政府下达的648万利税指标。譜写了一曲生产自救、重建家园的凯歌。充分说明只要全厂上下齐心，共同努力，再大的困难是可以克服的。因为洪江瓷厂有一支扎实工作、善于学习、勤于管理，敢打硬拼的中层团队，有一支吃苦耐劳、技术熟练、精工细作的员工队伍。关键是厂领导能否真正和职工同甘共苦，共克时艰，带好这支队伍，而厂长，书记的带头作用至关重要。“逆水行舟、不进则退”，洪江瓷厂和许多微利企业一样，无论从哪方面稍不留神、有所松懈，就可能出现亏损。如果不及时控亏，就无法收拾了。在洪瓷工作时，我们常说，我们像拔河，时常陡着脚一样，一步不能松，一松就溃败。当然要做到长期坚持，确实很难，厂长也是人，总有七情六欲，总有个爱好。

　　1998年工厂生产经营开始下滑，1999年后出现大面积亏损。2004年12月进入破产程序。洪江区委，政府多次到深圳，香港招商，经长达数月多轮谈判，港方以要求我出任厂长，香港中国陶艺公司整体收购工厂作为条件，2005年3月谈妥。经香港陶艺林小姐再三请求和洪江区领导要求，我重新出山，碍于多年关系情面，我出任洪江利多陶瓷公司总经理，时年我刚退二线日，我和省外贸张孝枝，盛向军，周湘洪，黄源伦等洪江利多新一班人，在数千人下岗，群情激愤，部分人围着末代厂长挥伍拳头，一片叫骂声，整个工厂混乱不堪的气氛中，进厂接手。经一个多月，对制泥，成型等关键设备的清理，添置补齐，生产场面大面积的修整，人员的重组培训，于2005年

　　8日窑炉点火，新企业正式投产。从2005年6月到2006年3月，利多公司产品一级率由2004年老厂的46%，提高到74，8%。工厂完全走向了正常运转，我选择离开。因为我了解香港陶艺公司，后改为香港凌志集团公司，在广东佛山利多厂也是如此。（1998年冬，应陶艺请求，我到佛山利多瓷厂，咨询该厂长期亏损的原因其及对策。）长期以来习惯于家族式管理，对外人缺乏基本的信任，任人唯亲，管理粗放混乱，，不到六年时间，因年年亏损严重，再次导致破产，于2012年初，关门走人。洪江瓷厂是一个“两头在外，三高一低”的国有企业，这个行业和企业的特质，本身就决定了在激烈的国内外市场竟争中的艰难困境。2005年3月，这个企业最终走向破产，导致数千人下岗。这里面，既有企业后期领导层，本身的能力不适应市场经济的激烈变化和剧烈的竟争的一面，欧美客户基本丢失，更有国家层面，面临经济过热，高通涨带来的经济危机，而强力淘汰，甩卖非关系到国计民生的国企，特别是陶瓷，玻璃，水泥等高汚染企业，以改善国内经济发展环境的历史必然。总之，尽管洪江瓷厂消失了十一个年头了，但是这段经历，让我刻骨铭心，使我魂牵梦绕，永远挥之不去！