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　　淮阴工学院管理工程学院始终坚守立德树人根本任务，以促进学生全面成长成才为核心目标，系统构建并深入实践“精准资助+多维赋能”的特色育人体系。该体系以精准识别为前提，以多元帮扶为支撑，以成长赋能为目标，创新融合“物质帮扶、精神激励、能力提升”三大维度，致力于破解家庭经济困难学生的实际困境，激发其内生动力与发展潜能，形成了全员参与、全程关注、全方位支持的育人新格局。2025年，学院精准认定并动态管理家庭经济困难学生218名，其中国家励志奖学金获奖者54人，企业专项励志奖学金获奖者9人，提供勤工助学岗4个，资助育人的广度、精度与温度显著提升，切实护航学子成长成才。

　　精准识别是实现有效资助的首要环节。学院坚决摒弃“一纸证明定贫困”的粗放模式，创新建立“线上线下双线联动、四级网络全员覆盖”的精细化摸排机制。线下，构建“辅导员-班主任-班级干部-宿舍长”四级网格化沟通体系，通过常态化宿舍走访、个性化一对一谈心，在私密、宽松的环境中，全面深入了解学生的家庭结构、经济状况、健康状况、消费习惯及心理动态，对孤儿、单亲、建档立卡脱贫户、遭遇重大变故等特殊学生群体建立专项档案，实施重点跟踪。线上，充分利用即时通讯工具与视频会议平台，与学生家长联系开展“云家访”、“云端座谈会”，突破时空限制，动态掌握学生家庭变故与实时需求，确保关心关爱“不断线、不掉档”。通过对双线信息的交叉验证与综合分析，学院建立起翔实、动态的困难学生信息数据库，为精准施策奠定坚实基础。在此基础上，学院开通紧急情况“绿色通道”，对因突发疾病、灾害等致困的学生快速响应，及时报送学工处，帮助申请临时困难补助。学院还注重人文关怀的季节性送达，定期开展“夏日送清凉”“冬日送温暖”等活动，为困难学生发放生活物资，于细微处传递组织温暖。

　　针对毕业季关键节点，学院推动资助与育人的深度耦合。一方面，强化学业支持闭环，建立毕业设计指导老师与“六类困难”学生的重点对接机制，加强从选题、开题到答辩的全过程精细化指导，助力学生顺利完成学业最后一公里。另一方面，构建就业帮扶体系，由学院团委书记等骨干力量牵头，对接“特殊困难”毕业生，建立“一人一档一策”就业帮扶台账，通过主动对接合作企业资源、开展个性化简历修改与面试技巧培训、提供职业生涯规划咨询等方式，实施精准就业帮扶，全力助推困难学生顺利走向社会、站稳岗位。